士德液压：液压元件的规划进程

1.士德液压：承认商场方向
      液压元件，一般来说，是通用的，其功用处处可用。所以，企业生产液压元件，许多时候并没有清楚固定的顾客和运用场合。但应该首要承认的是面向哪个商场。
      前商场，指的是提供给主机厂，用在新的主机上。针对前商场的产品规划相对比较灵敏一些，特别是主机还处于试制阶段，答应液压元件有较大的改动。
      一般来说，每批订货的数量较多，期望有很高的功用一致性，较高的作业持久性。
      后商场，指的是供给zui终顾客作为替换件。一般，每批数量不大，对功用一致性及作业持久性的要求低于前商场，对价格往往有较严苛的要求。但由于门槛较低，因而也常被企业在起步时选作切入点。
2.士德液压：调研现有产品情况与顾客需求
      了解商场（竞争对手）的价格、现在制作本钱、需求量、或许的订货量和发展趋势，然后承认是否值得研发。虽说这些主要是商场部、销售部的使命，但规划师也应该非常清楚，由于这对以后的作业有很大的影响。
      不只要了解顾客其时的期望，还应知道顾客昨日的期望，幻想出顾客明日的期望。智能手机，便是由于规划师想到了顾客还没有清楚表达出的期望，正中顾客下怀，所以能在短时间内敏捷排挤掉传统手机。
3.士德液压：承认政策产品应该抵达的功用
      规划师应该quan面、准确、清楚、书面、清楚、详细地表述政策产品应该抵达的功用。表述进程，也是深化了解产品功用的进程。
      对大多数液压元件的功用要求，国内有相应的行业标准。但应该认识到，行业标准只应该作为zui低要求。
4.士德液压：测绘样品
      机械行业规划师很多的作业是改善现有产品，ji少从零开始规划。
      测绘现有产品的结构和尺度，然后仿造，又被称为逆向工程，是国内大多数液压元件制作厂现在都在做的。
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